為了進一步深化精細管理，倡導質量管理理念，促進企業(yè)管理水平提升，推進產業(yè)發(fā)展，提高核心競爭力。我公司于2017年8月由《湖州勝達資訊服務有限公司》老師正式導入《卓越績效管理》。
2018年4月28日，浙江百利達木業(yè)有限公司籌備9個月之久的卓越績效管理，終于迎來了領導、專家評審的蒞臨檢查指導。參與本次評審的有市場監(jiān)管局的領導、測評吳老師和胡老師，以及公司各層領導。
本次評審會議，分三個議程。首先由行政人事部匯報企業(yè)概況、企業(yè)自評、卓越績效活動開展情況、卓越績效活動開展成效和卓越績效階段性實施成果。通過五個部分的匯報，讓專家大概了解公司開展卓越績效管理的進度和階段性成效，評審專家針對公司現階段還存在的問題及時提出指導性改進建議。第二項議程由公司領導帶領專家評審對生產區(qū)域進行現場考察。從強化生產車間到油漆車間，再到四面刨車間，最后到成品倉庫，專家評審從現場直接了解到公司卓越績效管理的成效。第三項議程是對公司部分領導進行詳細情況的了解。專家評審分別對生產主管、商流排單主管、行政經理、人事主管、QC小組成員和沈總進行交流溝通，詳細了解各部門關于卓越績效管理的開展情況。
經過3個多小時的檢查指導，專家老師現場出具實施卓越績效管理方法評審報告。浙江百利達木業(yè)有限公司積極落實卓越績效管理，在今后的管理中將進一步推進5S管理在現場生產中的執(zhí)行，不斷提升公司生產效率和核心競爭力。
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